一要提升项目管理水平，确保《工程项目管理手册》执行落地。编写推行《手册》是系统构建项目管理标准化体系、全面提升项目管理精细化水平、有效降低项目管理离散度的重要举措，要认真学习并充分理解《手册》内容，将《手册》作为推动项目标准化建设的基本指南，深入贯彻落实《手册》要求，有效推动项目管理标准化、精细化水平提升。
二要绷紧安全生产之弦，筑牢安全生产防线。要树牢安全生产底线思维、红线意识，全面提升安全生产风险预防预控能力。要重点关注深基坑等危大工程施工安全风险点，并在充分利用智慧监测系统的同时，强化安全管理人员巡查巡检，多措并举确保安全生产万无一失。
三要不断加强细节管控，提高质量管理水平。故宫博物院北院区项目是国家“十四五”规划重大文化工程，要始终将高标准、严要求贯穿于项目建设全过程，从细节处严把工程质量关，确保工程质量管控到位。要以精品工程塑造品牌、以工匠精神打造品牌、以良好口碑传播品牌，精心打造令社会各界满意的百年精品工程。
四要优化劳务管理制度，保障农民工合法权益。要高度重视并切实解决农民工欠薪问题，将农民工权益保障作为一项重要的政治任务和民生工作。要强化劳务管理力度，持续探索完善农民工实名制措施，同时依托信息化、数字化管控，提高农民工工资支付等工作的精准度。
五要做好基层党建工作，强化党风廉政建设。要将项目现场作为党建工作的主阵地，在扎实做好基础工作的前提下开展特色党建工作，着力打造五型项目党支部。要锲而不舍落实中央八项规定精神，守牢政治底线、职业底线、廉洁底线，持之以恒纠“四风”树新风，全力营造风清气正的干事创业氛围。
中冶集团总部相关职能部门负责人王孜睿、雷晴以及上海宝冶北京分公司相关人员陪同检查。
调研座谈会现场
陈建光讲话
陈建光听取项目介绍
陈建光带班检查现场
陈建光参观智慧展厅